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近年来，火电市场竞争尤为激烈，她看在眼里，急在心上。作为财务“管家”，锅炉公司党支部书记、财务处处长韩莉莉向管理要效益，在成本管控、费用支出等方面下功夫，加大指标制定、执行、考核等环节的管控力度，严把节流总开关。在降本增效方面，她协调各层面做好顶层设计，在立项、执行、评审以及成果固化推广等各项工作中，她创新思维，坚持成本驱动。在三费预算管控方面，她采取零基预算，并深入研究费用与生产任务之间的内在联系，合理控制固定费用，大幅压缩变动费用，严格控制预算外支出，从源头上树立“过紧日子”的思想，为顺利渡过“严冬”打基础。