铁骨柔情——迟厂长
——记全国五一劳动奖章获得者、原锅炉厂厂长迟建福
他面庞白净、举止彬彬有礼；他激浊扬清，铁骨柔情，深受职工拥护和爱戴。他就是上个世纪80年代锅炉厂厂长迟建福。
这个1966年毕业于清华大学的高材生，在锅炉厂历任技术员、工程师、厂部办公室秘书、劳动人事处处长。1984年底推行厂长负责制时，他被原机械工业部党组破格任命为厂长。那年，他42岁。
刚刚走马上任的迟建福，凭借多年的基层工作经验认定：现代化企业必须严格管理，最基础的就是劳动纪律管理。上个世纪八十年，十年动乱结束不久，人们对组织纪律、严格管理还不习惯，工厂每天都有千余人迟到早退，职工心中根本没有“纪律”的概念。迟建福就从“三大纪律”、“五项否决”入手（三大纪律：劳动、工作、工艺；五项否决：质量、安全、效益、治安、不正之风）。
迟厂长抓纪律，可谓气不短、手不软，军号一响，令行禁止，万人空巷，几近半军事化管理，那真是“纪律是块铁，谁碰谁出血”。许多职工私下里议论：听说国家足球队下放一个守门员，叫“迟大门”，把锅炉厂的大门把得“噔噔”的。
“金鸡”、“牛奶澡”的故事，早已成为哈锅企业文化的经典案例。说的是当年职工食堂加工的烧鸡非常好吃，供不应求。个别职工怕买不到，在军号播放的前一两分钟跑到供应车前购买烧鸡，结果被处以高额罚款——取消一次大奖。八十年代初，百八十块钱，可不是一个小数目，被大家戏称为买了一只“金鸡”。“牛奶澡”也是如此，提前一两分钟到厂内浴池洗澡，其罚款价格也堪比洗了一次“牛奶澡”。
迟建福认为：企业严格管理必须坚持公平公正，在制度面前人人平等，无论是谁，只要触犯了制度，就要照章处罚，决不姑息。总会计师开会迟到，也要交罚款，毫不通融。在哈锅，由于各种原因，各级领导干部挨罚的最多。副总师以上的领导受处罚比例占30％，中层干部占10％，职工占2％。
迟建福上任不久，工厂生产第一台60万千瓦锅炉时，个别高强螺栓孔没有达到技术要求，分析原因，追查责任，最后宣布，厂长对这一质量事故负有重要责任，扣罚一个季度奖金，其他有关直接责任者也都受到相应的处罚。职工们说，这样的厂长我们信服。
俗话说，一身正气，两袖清风。迟建福说，应该倒过来，先两袖清风，然后才能一身正气。1988年，工厂全面完成了经济承包合同，按规定，迟建福应该得奖金6600元，他分文未取。省市政府多次发给他奖金，他都交给了财务处或奖给了基层单位。迟建福的夫人在工厂职工大学工作，是个业务骨干，全国模范教师。学校推荐她任副校长，迟建福不同意。他说，“我不当厂长，她可以当副校长。我当厂长一天，她就不能在工厂当官。”
铁的纪律，打造了一支高素质的职工队伍和干部队伍。一年夏天，早晨上班时间，一场罕见的暴风雨横扫哈尔滨，厂前积水没过膝盖。哈锅万余名职工顶风冒雨、扶老携幼，浩浩荡荡涌进工厂，竟然没有一个迟到的。
企业文化是管理的最高境界。优秀的企业文化，一旦与管理制度完美结合，就会产生惊人的文化力。哈锅把企业文化建设上升到企业管理哲学的高度去认识，充分体现了当期领导迟建福的远见卓识。当时哈锅的管理水平，可以毫不谦虚地讲：国内领先，世界一流。
厂容厂貌——高大的厂房像一枚枚精美的篆章，静卧在鲜花绿树丛中。职工上下班，万人过后，街道上无一处痰迹、一个烟头、一片纸屑。
文明生产——生产分厂所有通道畅通无阻，地面光洁明亮，正在制造中的产品摆放井然有序。
生产线上——弧光闪闪，炉火正红。工人紧张有序地履行自己的职责。
一位外国专家考察哈锅后，惊诧不已：“没想到中国有这样的好企业！”国内一家企业东渡扶桑，寻求治厂之道，日本人告诉他们，“学习企业管理，到哈锅就可以，他们是一流的。”
迟建福独到的管理思想，受到了上级部门及新闻媒体的关注和认可，特别是他在日常中，坚持两个文明一起抓，两个成果一起要的实践，更是受到社会广泛的赞誉，荣获了当时所有共和国关于企业的最高荣誉：国家一级企业、全国企业管理优秀奖（金马奖）、国家质量管理奖、国家特级安全企业、全国500家经济效益最佳企业、全国100家知名度最高企业、全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家……
迟建福组织制定并实施了“确保主体，展开两翼，加快实现两个转变”的企业经营战略（从速度效益型向集约效益型转变，从粗放经营管理向集约经营管理转变），使得哈锅经济效益取得很大突破。他带领哈锅人以只争朝夕的精神，三步并作两步走，产值年均递增34％，利润年均递增44％，创造了建厂以来的最高纪录，且全员劳动生产率达到4.5万元，是全国机械行业平均水平的2.2倍，超过了前苏联，按可比口径计算，接近西欧发达国家水平，实现了小平同志的“三步走”的战略方针，提前14年实现了到20世纪末翻两番的目标。
迟建福坚持“科学技术必须面向经济建设，经济建设必须依靠科学技术”的方针，不断加快企业技术进步。引进美国CE技术，并在较短的时间里，成功地完成了我国首台60万千瓦亚临界控制循环锅炉的设计制造任务，与建厂初期仿制6000千瓦锅炉相比，单机容量整整提高了100倍，也标志着中国电站锅炉制造水平已经跻身于世界先进行列。引进消化吸收西方先进技术，先后开发研制了控制循环和自然循环方式的30万、60万千瓦褐煤锅炉、出口巴基斯坦的21万千瓦燃油锅炉等重大新产品，形成了具有不同循环方式、适应不同燃料、不同参数的锅炉产品系列，实现了主导产品结构由20万千瓦为主，向30万、60万千瓦为主的传略调整。同时，还先后研制成功了5000千瓦低温核供热装置、全钛冷凝器、加氢反应器、蒸氨塔等一系列具有国际先进水平、填补国内空白的新产品。产品质量在全国同行业质量检查中，连续荣获八连冠。
在发展生产、提高经济效益的基础上，他注重不断改善职工的集体福利，职工的实际收入水平连年大幅度提高，职工教育、职工住房、职工医疗保健、职工子女就业、职工后勤服务等，都有了显著的提高和改善。
就现在来看，迟建福当时提出的“依法治厂与以情治厂相结合”，特别是“工作上满负荷，生活上减负荷”、“不让老实人吃亏，不让不老实人占便宜”等文化理念深得人心，形成了独具特色的哈锅“小气候”——
职工分房如同过节。分房子实行“四公开，两监督，三榜定案”，最后职工蹬台选号，一锤定音。有的职工写春联贴在自家门上，表达心声：“大门小门无窍门，排队分房无后门，横批是——唯我哈锅”。春夏之交，青黄不接，工厂从南方成车皮发时令蔬菜，以低于市场一半的价格发给职工，工厂分文不赚。道路拓宽，车辆提速，职工横穿马路极不安全，哈锅天桥一桥飞架南北，险路变通途。百人乐团，阵容强大，国内企业独此一家，成为省市重大外事、庆典活动的一道亮丽的风景。
在这样一个文化环境里，哈锅的职工认不认可呢？有职工春联为证：
党委核心，厂长中心，职工一心，心心相印搞建设；
企业风正，领导风正，群众风正，正正堂堂做主人。
横批——不用扬鞭自奋蹄。
当年新华社、《人民日报》发表长篇通讯《一个社会主义企业的风貌》说，在哈锅看到了社会主义的希望。
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