奋进新征程，建功新时代。上半年，UG环球视讯汽轮机公司坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的发展理念，以“起步即冲刺”“开局即决战”的奋斗姿态，推进合同履约、质量管理、创新转型、深化改革、队伍建设、风险防控等各项工作深入开展，在中国共产党成立101周年之际，交出了一份主要指标同比大幅增长的优异成绩，保持了企业平稳向好的发展势头。
挖潜力、提效益 经济运行再创“新成绩”
汽轮机公司坚持以经济效益为中心，强化过“紧日子”“苦日子”思想，紧盯全年目标任务，聚焦关键指标，主攻重点任务，提高工作效率，采取多种措施，实现效益规模双增长。
成本管控，能降尽降。加强目标成本控制，对15个项目目标成本进行策划分解，重点管控预计亏损项目，加强招标结果审核，确保机组成本可控。上半年营业收入同比增长43.12%，利润总额同比增长34.37%。
压降“两金”，能收尽收。专题推进“一人一表”“质保金谈结”等6项清单任务，加强考核激励，印度沿海、内蒙古哈伦等9个长账龄应收实现清零，上半年回款同比增长28.44%。同时，高效推进清仓利库工作，利用暂停缓物资8449万元，完成积压物资处置利用1973万元。
节支降耗，能省则省。深入开展供方管理和招标采购专项治理工作，开展供方清理整顿和寻源寻优，实现新引进供方招标降价近10%。深入推进“三级书记抓质量”工作，上半年质量损失率0.22%。加快推进信息化建设，开发管理功能153项，实现ERP二期成功上线，进一步提升了管理效率。
保交货、强服务 产业发展展现“新形象”
上半年，汽轮机公司坚持“以客户为中心，为客户创造价值，做市场竞争中的强者”的理念，狠抓生产交货、市场开发、项目服务，全力满足用户需求，推进各产业快速发展。
市场开发持续发力。正式合同签约同比增长76.83%。煤电市场中标国能舟山、盘江普定、国华盘山通流改造等项目；核电市场成功签订太平岭3、4号机组TG包合同；中小机市场斩获华菱湘钢、晋江热电等项目。
生产交货提速冲刺。上半年产品产量大幅增长，工业总产值同比增长38.14%。积极应对疫情影响、周期紧张等困难挑战，完成了国能上海庙、榆能杨伙盘、国能康平、沈煤红阳等机组以及多项临时返厂部套生产制造任务，满项目服务提档升级。全球首套145MW超临界煤气发电机组——广西盛隆8号机组投产运行，国家电投“暖核一号”海阳核能供热项目超额完成供暖季任务，世界首个非补燃压缩空气储能电站——金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目并网发电，国电双维上海庙2号机组、揭东燃气热电项目2号机组、国能连江港电2号机组等多个重点项目高质量投运，并收到多封表扬信，获得了用户的表扬和肯定。足了用户需求。
项目服务提档升级。全球首套145MW超临界煤气发电机组——广西盛隆8号机组投产运行，国家电投“暖核一号”海阳核能供热项目超额完成供暖季任务，世界首个非补燃压缩空气储能电站——金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目并网发电，国电双维上海庙2号机组、揭东燃气热电项目2号机组、国能连江港电2号机组等多个重点项目高质量投运，并收到多封表扬信，获得了用户的表扬和肯定。
破难题、补短板改革创新激发“新活力”
深化改革是搞好国有企业的“关键一招”，是实现高质量发展的根本动力。上半年，汽轮机公司坚持市场化改革方向，持续推进深化改革，高质量完成了企业改革三年行动全部83项改革任务，实现改革三年行动圆满收官。
完善公司治理。汽轮机公司坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，对包括公司章程在内的140余项规章制度进行了系统修订，完善了差异化逐级授权体系，使权责范围更加清晰、协调运转更加通畅、治理机制更加完善。同时，建立了公司总体安全“1+N”治理体系，全面提升公司总体安全治理水平。
深化机构改革。汽轮机公司坚决拥护并深入落实UG环球视讯机构改革举措，围绕产业发展方向，深化组织机构改革，进一步完善了产业管理体系，实现产业布局重新优化整合，推动各产业高质量发展。
推进放管服。汽轮机公司统筹考虑公司整体与分子公司、事业部局部的关系，按照确保“授得准”“管得好”“接得住”的工作思路，针对人力资源、财务、质量供方、招标采购等8个方面进一步授权放权，进一步提升分子公司、事业部市场经营活力和内生动力。
乘势而上，接续奋斗。汽轮机公司将保持定力、坚定信心，攻坚克难、奋勇拼搏，以钉钉子精神坚决完成集团下达的各项指标任务，不断开创企业转型发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
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