2012年，锅炉公司在突破与超越中走过了不平凡的一年。他们面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行新情况、新变化，以更准确的定位、更广阔的视野、更理性的态度审视和思考公司的长远发展，始终坚持以经济效益为中心，突出强化管理、科技创新两条主线，抓住市场开发、科研开发、降本增效等重点工作，最终在新上项目少、市场竞争异常激烈、产品价格跳水等情况下，沉着应对，齐心协力，圆满实现了年初制定的新签合同行业领先、经济效益保持稳定、品牌得到提升、人均收入稳中有升四个目标。
突破一：用户至上，生产攻关创奇迹
2012年，锅炉公司整体任务量不高，但排产项目风险高、调整频繁，特别是下半年临时启动项目多，以及在手合同结构问题给公司兑现合同带来严峻考验。锅炉公司始终坚持兑现合同是第一要务原则，加强计划管理，及时组织生产攻关，千方百计保证产品供货。尤其在阜新石化项目攻关中，哈锅人用精细组织加实干苦干创造了锅炉公司制造史上的奇迹。
阜新项目告急，锅炉公司及时组织相关单位召开紧急会议安排部署，全力以赴满足用户的节点要求。生产系统上到副总经理，下到具体操作者，没有一个单位、一个人去找借口，都在为完成任务千方百计想办法。40天的忘我工作，原本一个不可能完成的艰巨任务，经过广大干部职工上下一心、加班加点、团结拼搏，硬是把一个个部件干了出来，并最终提前1天发运出厂。阜新项目的全胜，让用户看到了锅炉公司有一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，同时也体会到了锅炉公司急用户之所急，想用户之所想，全心全意为用户服务的理念，部分用户专程送来感谢信，用户满意度进一步提升。
突破二：全员营销，市场开发创佳绩
锅炉公司加大营销策划力度，发挥营销部门牵头作用，有效调动各种力量，为市场开发提供了支持。他们强化产品推介，举办技术交流会、用户座谈会，宣传推介锅炉公司产品和技术优势，进一步赢得用户认可；加强用户走访，增进沟通与交流；营销工作建立例会制度，及时沟通协调解决各类问题。通过一系列的措施，锅炉公司全年共签订合同额超150亿元，再次实现超越。
锅炉公司百万千瓦等级市场开发取得重大突破，拿到8台锅炉合同。特别是签订了国内首台华能莱芜百万千万等级二次再热塔式锅炉，标志着哈锅二次再热技术走在了同行业的前面；粤电博贺2台百万锅炉的中标，实现了锅炉公司与粤电集团的首次合作。成功签订国内最大9FB余热锅炉、首台尿素热解制氨脱硝项目等，并抓住机组改造的有利时机，加大了环保市场开发力度，全年环保产品累计订货首次突破10亿元大关。国际方面，锅炉公司拿到14个项目，合同总额累计超过40亿元。其中，伊拉克630MW等级油炉的签订，实现了哈锅大型油炉出口“零”的突破；哈萨克斯坦埃基巴斯图兹660MW等级超临界塔式炉项目也是锅炉公司塔式炉首次迈出国门。
突破三：技术创新，科研开发创新路
着眼越来越高的市场需求，锅炉公司大力推进科技创新战略，不断致力于科研及新产品、新产业开发，突破了一批关键技术，企业核心竞争力进一步增强。以技术标第一的绝对优势拿下莱芜1000MW、安源660MW两个国内“首台”二次再热机组，开创了我国二次再热技术先河。其中莱芜1000MW二次再热塔式锅炉机组，是目前世界上综合参数最高、热效率最好、应用新技术最多的火力发电科技创新成果。
锅炉公司在新产品开发方面完成了新疆农六师1100MW超超临界褐煤锅炉、蒲城气化炉等20项开发工作，并完成新产品试制16项；在科研开发方面完成国家科技支撑计划项目课题验收1项、公司级课题研究55项，获得国家科技进步奖1项、省市级科技奖7项。同时，科技大楼投入使用，世界最先进燃烧试验中心开工建设，科研体系建设步伐加快。
突破四：节约挖潜，经济效益创新高
为了有效控制项目执行风险，锅炉公司对部分项目进行了调整，工业总产值、电站锅炉产品产量有所下降。
为确保任务量下降而效益不降低，锅炉公司认真贯彻落实成本领先战略，眼睛向内，节约挖潜，每一个项目从产品设计、采购、生产、管理等各环节都要求必须做到精细化，把产品成本控制到最低，最大限度提高经济效益。经过锅炉公司精打细算，2012年，在产品产量等规模性指标下降的情况下，实现经济效益稳步提高，再创历史新高。
挥别2012，锅炉公司已整装前进，向着新挑战，勇敢进发!（郭波）
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