2月5日，电机公司举行2013年直属单位主要工作目标责任状签订仪式。电机公司董事长兼总经理邱希亮代表公司与36个直属单位签订目标责任状。电机公司党委书记张锐代表公司党委与6个党群部门签订目标责任状。
邱希亮总结了2012年目标责任状完成情况，阐述了10年来目标责任状所发挥的重要作用，并公布了2012年目标责任状考核结果，分析了与主要同行企业对标情况。同时，对2013年目标责任状落实情况作出部署。
一是抓科研。以市场需求为导向，快速推进3年科技赶超计划，增加技术储备，填补技术空白，实现核心技术、关键技术的重大突破，提升自主创新能力，实现产品优化升级，巩固具有哈电特色的技术优势，保障市场开发“步步为赢”。
二是提质量。将“质量万里行”活动继续导向深入，积极推进质量文化建设，提高全员质量意识；加强外包产品质量监管，严格落实质量责任追究制度，持续改进质量保证体系；稳步提升产品质量和服务质量，树立公司良好的品牌形象。
三是降成本。优化设计、改进工艺，持续降低产品成本；充分挖掘内部潜能，减少能力性外委；推进全面预算管理，严格控制费用支出；改进存货管理模式，切实降低存货水平，降低应收账款，提高经济运行质量，提高公司经济效益。
四是促改革。加大体制机制改革力度，优化内部资源合理配置；以内部用户为导向，改进考核评价体系；推进组织机构变革、实施企业流程再造、创新项目管理方式、深化薪酬分配改革，为公司持续健康发展提供保障并积蓄力量。
张锐结合党的十八大报告中提出的新形势下中国共产党面临的“四大考验”（执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验），以及摆在全党面前的“四大危险”（精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险），对公司落实目标责任状指标提出了4点要求。一要振奋精神，勇于创新。二要加强学习，提升能力。三要深入实际，联系群众。四要改进作风，严于律己。
（张弘）
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