继到锅炉公司、汽轮机公司后，11月15日，集团公司副总经理张英健率队到电机公司、阀门公司和动装公司专项检查指导质量管控工作，对三季度经济运行分析会上的问题进行了针对性审查，并对四季度“保全年、启下年”和2018年推进精益管理、整顿工艺工作任务进行了部署。
在电机公司，张英健先后来到轻金分厂车工一班、水电分厂大件工段立车班、线圈分厂水电定子绝缘班、汽发分厂转子加工班现场，听取了各班组关于质量管理、质量绩效、质量文化等方面的工作介绍，并针对具体问题进行了指导。随后，张英健来到质量检测部汽发成品试验站检查精品工程质量管控情况，针对哈电自主研发制造的300兆乏全空冷调相机，他指出，一定要高标准、严要求，打造质量技术双一流的精品工程，全力以赴满足用户的要求。
在阀门公司和动装公司，张英健一行先后在阀门公司机阀门加工车间、安全阀热态性能试验台；动装公司核电制造部机加工段、下线工段、材零组立体库，产品检验部检验区、核主泵全流量试验台、线圈制造部等单位检查了质量控制实施，并对核安全文化建设、精益现场管理、新厂房建设管理等情况进行了指导。
在座谈会上，张英健分别听取了三家企业在落实“主要领导20%以上时间抓质量”、“下序是上序的顾客”、质量大走访收集问题落实情况以及前三季度工作成果的专题汇报，对企业2018年推进精益管理、整顿工艺提出了具体要求。
张英健强调，目前火“烧”质量工作取得一定的成绩，但依旧存在需要继续加强完善的方面，企业质量崛起大转变仍然任重道远，要持续落实好以下要求：第一，继续加大领导作用，主要领导、主管领导和班子成员下基层，抓质量要常态化，不能有任何的放松，形成企业、分厂、班组各级领导质量巡视的标准化作业流程，做好逐级分解落实；第二，质量管理提升是系统性工程，要从合同、设计、工艺、采购、制造、检验等各方面统筹谋划、协同作业，要注重质量管理、工艺人才的培养；第三，质量是企业的生命，要在细节改善上下功夫，2018年要将工艺整顿方面作为工作突破口，并做好服务保障体系建设。
办公厅、科技管理部有关负责人陪同检查。
延伸阅读
集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求，深入开展质量活动，在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。
电机公司在“电机工人”报上开辟 “红黑帮”专栏，目前已经在《电机工人》报上发布了七期，对质量管理做出突出成绩的给予表扬和奖励，对存在问题的进行点名批评并处罚；编制了“三违反”等习惯性违章《案例汇编》89篇，供员工学习、教育，强化质量文化在质量管理中的作用。
阀门公司开展“三先锋”、“三能手”、“双创”优秀员工评比、共评比出了“三先锋”10人、“三能手”14人、“双创”优秀员工47人，为公司广大员工树立了先锋和榜样。
动装公司深化开展“核安全文化+”，讨论“我”在“核安全文化”中怎么做，推动公司核安全文化建设；组织公司领导走部门、进班组进行调研，制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》，编制了 “釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。启动了“我为‘火烧质量’添把柴，我为‘核电质量’把道关”承诺活动，目前有16个作业单元获评单次季度优秀作业单元，有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元，有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元，有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。
2017年四季度，集团公司火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段，制定2018年实施计划，通过加强生产现场管理，严格执行工艺纪律，完善工艺装备，培养工艺人才队伍，提升集团企业的工艺能力，保障产品质量。
集团公司副总经理张英健在阀门公司和动装公司听取质量工作汇报
集团公司副总经理张英健在电机公司就质量管控进行座谈
张英健来到电机公司轻金分厂车工一班了解质量工作
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