前言
一手抓疫情防控，一手抓复工复产
这是一场疫情阻击战
也是一场经济保卫战
在党中央、国务院的坚强领导下
国资央企以做好疫情防控为前提
分类分批、安全有序复工复产
迅速回到正常生产稳定发展的轨道
UG环球视讯周密安排、科学统筹
疫情防控不松劲，复工复产不停步
复工战“疫”正在稳步有序推进
“三年强攻计划”“四大工程”
推动企业高质量发展迈上新台阶
锅炉公司全面贯彻落实集团高质量发展新部署
2020年是决胜全面建成小康社会的关键之年，是国家全面完成“十三五”规划的收官之年。哈电锅炉目前正承担多个国家重大项目建设。面对疫情，锅炉公司积极承担央企社会责任和经济责任，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，全力以赴降低疫情对生产经营工作的影响，推进党的建设、生产经营工作全面开展，保证经济运行平稳有序。
实施“三年强攻计划”“四大工程”
锅炉公司大力实施“三年强攻计划”，力争三年时间，深入推进新产业开发工作，壮大产业规模，跑出产业发展“加速度”，实现企业高质量发展。集中资源、集中力量，坚持市场导向、目标导向，在产业规模发展壮大上实现再翻番，深入推进产业转型，确保市场开发取得显著成绩、更多突破；在产业链供给能力上再拔高，探索“强强联合”，补充产业链供给短板，提升整体竞争优势；在科技成果转化上再提速，实施种子项目梯级培育计划，4-5年培育出“冬眠期”种子，2-3年培育出“培育期”种子，1年实现“孵化期”种子；在创新人才引进上再加大力度，实现人才高地建设上再添砖。
深入实施“四大工程”，推进管理能力提档升级。通过优化内部资源配置，深化“三定”工作，推进薪酬分配改革，研究推进体制机制改革，实现深化改革攻坚工程；通过系统提升兑现合同能力，全面推动产品提品质，实现用户满意度提升工程；通过提高市场订单质量，深挖潜力降成本，实现成本压降工程；通过深入推进企业精益化、管理数字化、工厂智能化，实现“三化融合”工程。
明确“11367”总体工作思路
2020年，锅炉公司明确了“11367”总体工作思路。即以“经济效益”为中心，依靠“市场引领、改革创新、价值创造”三个驱动力，抓住“党的建设、转型升级、深化改革、精益管理、两化融合、团队建设”六项重点，实现“新产业规模大幅增长，商业模式创新持续深化、智能制造走向深入、兑现合同整体提升、成本竞争力行业领先、用户满意度显著提升、职工利益得到保障”七个目标，强化变革意识，树立增长思维，以奋斗者的姿态全力开创公司高质量发展新局面。
2020年，锅炉公司要做好7方面重点工作。聚焦增长抢夺市场订单，加快构建产业结构全新格局；提升科技创新速度，为企业转型升级做好支撑；系统补齐瓶颈短板，全方位提升兑现合同能力；大力推进“火烧质量”，打造更多精品工程；深入开展成本管控，提升企业经济运行质量；大力推进管理提升，提高企业现代化管理水平；强化党的建设，为企业转型发展保驾护航。
跋山涉水步履未停，道阻且长行则将至。锅炉公司广大干部职工将只争朝夕、不负韶华，认真按照集团公司的部署和要求，助力打赢疫情防控阻击战，全面完成公司2020年转型升级、改革创新各项重点任务，谱写新时代奋斗者之歌。
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