前言
面对统筹疫情防控、抓好生产经营这场大考，汽轮机公司积极响应党中央、国务院的决策部署，结合国资委和集团公司的相关要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在保证疫情防控持续发力的同时，积极推进复工复产和生产组织再提速，全力以赴降低新冠肺炎疫情对公司生产生活的影响，以更大的决心、更强的举措，坚决打赢疫情防控阻击战，坚决打好“三大战役”，努力实现公司高质量发展的奋斗目标。
多措并举 打通检验路 严把质量关
受疫情影响，哈尔滨市实施严格的人员流动管控，导致部分重点项目客户监造人员不能到哈尔滨对工件进行现场验证，同时公司也无法派员到采购厂家对采购原材料检验。汽轮机公司因此成立专项监造小组，积极与业主沟通，在用户代表不满足现场监造检验条件时，代表用户对相应的监造点进行检验。创新性采取视频见证的方式，并首次采用视频会议方式完成了多台机组监造协议洽谈工作，既保证了生产进度，也保证了产品质量。
为了保证原材料的供应，汽轮机公司制定原材料验收临时调整方案，将采购原材料检验点后移，允许原材料先行发货，到公司后统一检验。通过认真梳理疫情防控期间原材料验收临时调整方案的内容，在检测设备、人员和材料方面上精心策划，在任务较重的铸钢件复验方面，相继完成了大庆林源外缸、海南东方阀门铸件探伤任务，尽可能的保障了产品的生产进度。同时，与公司重点项目的监造进行有效沟通，落实好见证计划，相继完成了国核压水堆示范工程见证工作、海阳核电长期储备件验证等工作。
强化保障 打通供应路 严把材料关
疫情防控期间，上游配套企业生产受到影响，物流运输也非常困难，生产原材料供应成为复工复产道路上的障碍。汽轮机公司第一时间组织人员梳理出各重点大型铸、锻件原材料生产状态和供应商复工情况，积极与厂家进行沟通，向多个重要厂家发催交函、复工函，并与景德镇明兴、大重铸业、福安等关键厂家通过视频会、电话会，沟通协调发货方案。同时，积极与项目当地政府、交通运输部门沟通寻求支持，提前准备好各关卡所需的相关证明材料和车辆出入手续。最终，实现了庆祥庆安项目、“一带一路”印尼玻雅项目和重点工程项目转子发货，并顺利抵达公司投入车间生产。
统筹资源 打通协作路 严把配套关
由于人员的流动限制等导致的部分协作生产厂家无法实现复产，协作产品不能满足公司生产配套也是制约公司复工复产的最大困难之一。经过与协作厂家沟通，汽轮机公司对63家主要供方的复产复工情况进行统计，梳理出了对公司一季度出产影响最大的790项零部件。汽轮机公司一方面帮助协作厂家与政府部门沟通复工事宜，一方面采取借给协作厂家测温记和口罩等措施支持其尽快复产复工满足公司生产需要。
“既有统筹兼顾之谋，又有组织实施之能”，汽轮机公司克服着难题，统筹着厂内外生产资源、有效调度，保证了“一带一路”印尼玻雅等重点项目出产需求，实现了印尼玻雅项目制造的汽轮机设备1号机组低压Ⅱ号模块的盘车成功，彰显了哈汽人抗疫情保生产的担当情怀，为公司确保实现首季开门红做出贡献。
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