进入5月份，UG环球视讯认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，突出重点、聚焦关键，统筹推进、严防严控，以更加坚定的信心、更加顽强的意志、更加果断的措施，努力将疫情对企业生产经营造成的影响降到最低，全力抓实公司系统内外疫情防控和中心工作取得成效，确保“双过半”目标的顺利实现。今天为大家带来UG环球视讯电机公司全力以赴打好生产攻坚战的相关举措。
抓生产 提效率 齐心协力向前冲
操作者正在为小空冷转子下线。
今年1-4月份，电机公司去年同期相比，在产品产量与完成数量上均有大幅提升，完成工业总产值同比增长19.9%。进入5月份，电机公司全体干部职工统一思想，全力以赴组织好相关生产，公司上下全面打响“奋战双过半”生产攻坚战。
公司各相关单位高效协同，全面剖析当前和下一阶段生产形势和任务，重点关注球阀、磁极、导水等关键部件和白鹤滩、两河口、调相机、小空冷等机组，制定合理生产计划。同时，还将整体生产计划按照关键节点进行二次分解，制定了水电磁极、导水预装、火电提效等一系列专项计划，并以充分发挥设备利用率为第一要素，打破水电分厂、汽发分厂设备交互使用界限。在一线人员工作安排上，将原来的“两班倒”变为“三班倒”，极大提高了生产效率。
谋创新 促发展 高效融合增动能
研究抽蓄机组钢套工艺改进。
2020年，推进技术与生产的深度融合是电机公司的重点工作任务之一。其中，制定了水电产品生产与技术融合项目17项，火电产品生产与技术融合项目20项，轻型制造中心生产与技术融合项目10项，线圈分厂生产与技术融合项目5项。同时，为进一步激发广大干部职工的工作积极性，电机公司建立了有效的激励制度，严格把控标准与要求，定期对生产与技术融合项目负责人和责任单位进行目标考核，让职工既是推动企业高质量发展的有力执行者，又是公司高质量发展“红利”的直接受益人。
公司生产部在公司激励制度的整体框架下，严格把控标准与要求，定期对生产与技术融合项目负责人和责任单位进行目标考核，并针对能够切实解决生产的实际问题、促使生产提效的优秀项目给予考核奖励。
攻重点 破难关 助推高质量发展
操作者对白鹤滩5号转子支架进行清根。
电机公司针对今年重点项目，尤其是上半年“保规模”项目进行梳理筛查，提前研判可能发生的问题，统筹制定各项解决方案，并进一步加大回访力度，有效确保了各项方案能够真正落到实处。
在过去的一段时间里，电机公司先后完成了两河口6号、5号，白鹤滩1号水轮机发电机的生产制造工作，以及周宁1号导水预装、2号座环，荒沟1号球阀等主要部件制造装配任务，并高效保证了文登、阳江、巴基斯坦SK等重点项目的有序进行。与此同时，火电产品方面，电机公司完成了青海3号调相机、印尼玻雅1号、山西晋钢、密山、牡丹江生物质电等机组制造任务，并将“短平快”项目始终贯穿于日常生产中，组织完成了乐滩、信阳、九江等项目生产工作。
目前，电机公司全体干部职工正以“抓提效、严要求、保指标”为阶段性目标，坚定信念、勠力同心，全力奋战“双过半”，推动公司高质量发展。
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