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　　　　　　　　　　　　　　　　　——记2011年度哈电国际先进集体火电第一事业部
　　在巴基斯坦南部阿拉伯海海岸Bin Qasim镇，信德省省会卡拉奇市东南50公里处，驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是哈电国际火电第一事业部。就是这支管理人员仅有26人，平均年龄30岁的团队，在巴基斯坦滨佳胜联合循环项目建设上倾注了全部心血和热情，取得了骄人战绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队，为UG环球视讯在国际市场树立了品牌，赢得了信誉。

　　一、以爱岗敬业，顽强拼搏的精神奉献企业

　　巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环电站项目是哈电国际在巴基斯坦独立承建的第一个309E燃机联合循环电站总承包项目，项目总投资额超过25亿元人民币，是哈电国际加强和巩固传统电力市场开发的重要成果，承载着UG环球视讯及哈电国际上下的殷切期望。

　　2011年，是巴基斯坦滨佳胜联合循环项目执行的关键一年，事业部全体人员就像一台持续运转的机器，以饱满的热情为动力，以团结协作为润滑，为了统一的目标而全力开动，不知疲倦。“肯干、会干、能干”是现场不变的旋律。项目现场的工作是“全天候”的，没有周末，也罕有节假日，全年下来，现场只休息了3天——春节、劳动节和国庆节各一天。现场规定的工作时间为9个小时，但是每天晚上现场还要召开各个专业的专题会议，遇上重大的施工活动或是工期紧张时段，经常是通宵工作。现场虽然有“星期日下午可以休息”的规定，但是由于项目部人员对自我的严格要求和积极的工作热情，这个“每周休息半天”的制度从来没有真正实施过。

　　在国外工程现场工作过的人都知道，长期出国不仅要面对繁重的工作任务和紧迫的工期压力，更要以超人的毅力忍受与父母、妻儿长期分离的痛楚，忍受日复一日往返于办公室、工地和宿舍的单调、枯燥和无聊的生活。尽管公司规定出国员工享有定期休假待遇，但是火电第一事业部的员工，从部门领导到普通员工，无不自发、自愿地遵从一个默契，那就是坚定的站好自己的岗位。所以大部分团队成员都是在现场工作一年以上才申请休假。这既是紧张的工程进度的要求，也是对大家自身意志和毅力的考验。尤其难能可贵的是，部门里的几位年过六旬的老专家，他们放弃了与儿孙共享天伦的乐趣，选择在条件艰苦的项目现场顶着身体上的各种不适，与团队同艰苦，共奋战，一待就是一年，再待又是一年，这种无私的奉献精神时刻激励着团队中的年青后辈，也成为整个团队斗志的不竭源泉。

　　现场工作固然充满了艰辛，部门总部的员工也同样辛苦。由于2011年是滨佳胜项目执行的高峰期，部门的大多数人员均被派驻工程现场，留在总部工作的只有寥寥数人，然而，就是这几个人，担负着现场与公司总部其他部门的沟通和协调重任，担负着整个项目的国内保障，他们很出色地完成了这一使命。通过这一渠道，现场的最新进展准确及时地传达给公司总部和相关的职能部门，而公司总部的各项指示、会议精神、新制度、新规范等也及时地发送到工程现场加以贯彻、执行，而总部人员一贯的细致和认真则是信息沟通的及时性、完整性和准确性的有力保障。

　　二、以谦虚谨慎、不断进取的态度赢得赞誉

　　火电第一事业部人员结构较年轻，一直保持着极高的开放性和学习欲望，勇于承认和正视自身的短处，总结成功的经验，吸取失败的教训，并且在横向比较中取长补短。团队发挥集体智慧，总结公司以往项目的优胜劣败，把这些经验有机的和现有的工程情况进行对比，做到“早分析，早发现，早解决”。在整个项目的执行过程中，首先正视自身的不足，找到管理水平和执行经验上的差距，向GE、B&W等国际先进公司取经，再结合自身的特点，寻找适合自己团队的管理特色；其次，强化与公司总部和各职能部门的沟通和协调，做到公开透明，使项目置于公司的监管之中，使公司领导和职能部门可以随时发现问题，以便在事情的萌芽阶段就可以发现它；第三，聘请多位老专家，加强工程经验和技术力量，增强项目执行力；第四，深刻总结经验和教训，加强团队自身的素养，以期从根本上解决经验和驾驭危机能力欠缺的难题。

　　和时间赛跑，为荣誉而战。目前，巴基斯坦滨佳胜项目部已经完成了电厂调试试验工作，电厂正式投入商业运行，实现了安全无事故，工程优质的目标，受到业主称赞，充分展现了哈电国际人追求卓越的精神，为UG环球视讯在巴基斯坦电力市场赢得了荣誉，树立了良好的企业形象，巩固了哈电国际在巴基斯坦电力市场的地位。