1月5日，集团公司首次召开重要所属企业预算评审会，专题听取并评审了部分重要所属企业预算工作汇报。
集团公司董事长、党委书记斯泽夫，副总经理张英健，总会计师刘智全，总经济师王德兴，总经理助理张海权出席会议。斯泽夫就加强预算工作提出明确要求，刘智全主持会议。
会议听取了锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、哈电国际公司关于2016年预算执行情况以及2017年预算编制基础、在手订单情况、项目安排、主要指标预计、预算执行保障措施等相关情况的工作汇报，并对企业预算工作情况进行了评审，从成本管理、期间费用控制、两金压控、运行效率、人工成本、质量管理、投资规划、企业改革、信息化等方面向相关企业提出了评审意见。
斯泽夫就加强预算管理工作提出四点要求：一是要加强预算管理，管好企业的资金、费用和成本，预算执行要有刚性，严格按照预算执行；二是要加大两金清理力度，盘活低效无效资产，加快低效资产退出；三是效益是企业生存的根本，各企业工资总额要与效益增长相适应；四是要加强产品质量损失预算管理，下大力气解决产品质量的问题，扭转市场形象。
刘智全要求各相关企业按照会议评审要求修订预算，发挥预算的引领作用，强化预算执行，坚决打赢备战严冬的硬仗。
本次会议是落实集团公司预算编制“三上三下”工作的重要一环，开创了预算管理新模式。
资产财务部、规划发展部、人力资源部、经济运行部、科技质量部、党群工作部以及各事业部、相关企业负责人参加了会议。
集团公司董事长、党委书记斯泽夫就加强预算工作提出明确要求
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