3月17日，集团公司召开了2017年人力资源工作会议，会议贯彻落实了集团公司年度工作会议精神，总结回顾2016年集团人力资源管理工作，安排部署了2017年重点工作任务。集团公司董事长、党委书记斯泽夫，党委副书记冯永强，集团总部部分职能部门以及中央研究院、各事业部、各所属企业有关负责人及相关工作人员共120余人参加了会议。
斯泽夫在会上作了重要讲话。他肯定了人力资源战线2016年所取得的成绩，并强调，一要再认识形势，增强做好人力资源工作的责任感与紧迫感，提高面对1000万千瓦挑战的思想意识与行动意识；二要深化改革，重点解决机制问题，重点做好三项制度改革，分配制度改革坚持效益挂钩原则，劳动合同的转签要改变“大锅饭”的局面，工资结构要加大浮动部分的比重，事业部、研究部门与管理部门的薪酬要与市场结果、研究成果、业务结果挂钩；三要创新机制，打赢去产能的攻坚战，要从政治、经济、企业生存发展角度出发开展“去产能”，重点去除没有竞争力的富余产能，核心要安排好职工，要强化定岗、定编、定员管理，积极运用国家政策，利用政策倒逼改革；四是要培养创新队伍，搭建多层次创新平台，既要着力培养院士人才和以往优势技术人才，使高技能人才留在岗位，又要吸引外部人才，研究如何打造能工巧匠队伍；五是要增强紧迫感，使人力资源工作更好地为企业发展服务，党政主要领导要作为“去产能”的主要责任者，人力资源战线要全面履职、勤勉工作，要增强使命感，敢于担当、敢于碰硬，各所属企业要因地制宜，创造性地开展人力资源工作。
冯永强主持会议并提出三点要求：一是快速传达部署，领会精神实质。把思想统一到会议精神上来，统一到集团对形势任务的判断上来，统一到斯董事长的重要讲话精神上来。二是做好任务分解，狠抓工作落实。要从实际情况出发，统筹安排，逐项进行研究，做好任务分解和落实。企业党委要把方向、管大局、保落实，在企业改革工作中发挥党委的政治核心作用，积极发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是强化督办考核，确保工作实效。要进一步健全目标管理责任制，完善考核评估办法，切实加大对落实2017年人力资源各项重点工作的考核、奖惩力度，同时加强指导和服务，保证各项工作有序推进。
集团公司人力资源部部长迟鸣从减员瘦身、人才队伍建设、校园招聘、集团人力资源信息系统建设、改革改制企业职工安置、人工成本计划管控、企业分配制度改革、培训工作、外事管理等九个方面总结了集团2016年人力资源工作，客观分析存在的问题与差距。指出在行业“寒冬”的严峻形势下，人力资源系统要认真落实集团全面深化改革的总体要求，以深化三项制度改革为重点，围绕“减冗员、降成本、提效率、强管理、聚人才”五个方面创新机制，深入开展工作。
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